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　　事實證明，企業(yè)管理人員尤其是中層管理者的執(zhí)行力的強弱是影響項目成功的關(guān)鍵因素，企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“做事正確”；相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。

 　　因此企業(yè)的中層管理人員在執(zhí)行的過程中扮演著異常重要的角色。如何提高中層管理人員的執(zhí)行力，讓他們?nèi)绾螌⒂媱澯辛Φ貓?zhí)行到底是當(dāng)前迫切需要解決的關(guān)鍵問題。

　　針對目前許多民營企業(yè)來看，中層管理者要成為合格的執(zhí)行者應(yīng)該有意識地提高以下八項能力：
一、領(lǐng)悟能力

 　　做任何一件事前，明確目標(biāo)，然后以此把握做事的方向，不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二、計劃能力

　　執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，更多的關(guān)注在明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

三、指揮能力

 　　1、無論計劃如何周到，如果不能有效地執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向，可以執(zhí)行制定的計劃。

　　2、由于信息不對稱，上司總是比部屬掌握更多信息，包括來自宏觀的市場，來自企業(yè)高層，公司其他支持部門信息；由于職位的影響，上司也比部屬容易更快地發(fā)現(xiàn)和解決實行執(zhí)行中的隱性障礙。

　　3、指揮部屬，要考慮工作分配和協(xié)調(diào)，檢查部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

四、控制能力

 　　控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達到、計劃落實。談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時控制，就會給企業(yè)造成直接或間接的損失。但是，控制若操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。 　　五、協(xié)調(diào)能力

　　任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。

六、授權(quán)能力

 　　任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)部屬共同成長，給自己機會，更要為部屬的成長創(chuàng)造機會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利，部屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣部屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為？切記成就部屬，就是成就自己。 　　七、判斷能力

 　　判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

八、創(chuàng)新能力

 　　創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真思考，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。 另外，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因為要提高執(zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？除了提高以上八項能力之外，還有最重要的兩點： 　　一、學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。

 　　在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。

 　　二、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

 　　在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵，解人之難、記人之功。通過正面激勵，引導(dǎo)部屬往前跑，通過負面激勵，推著部屬往前走。 如果把企業(yè)比做一個人，老板就是腦袋，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。中層的執(zhí)行力不強，就像是脊梁疲軟，是缺“鈣”的，支撐不了整個身體的正?；顒?。因此，只有強有力的執(zhí)行力度，才能保證一個企業(yè)在當(dāng)今市場中左右逢源，得心應(yīng)手。