一個(gè)企業(yè)如果不會(huì)賺錢就等于犯罪，就必然會(huì)給社會(huì)帶來負(fù)擔(dān)，所以贏利對(duì)企業(yè)來說尤為重要。隨著中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)也逐步面臨新的危機(jī)，很多企業(yè)頻頻破產(chǎn)，或者負(fù)債累累，或者艱難維持現(xiàn)狀。這個(gè)時(shí)候我們很多民營(yíng)企業(yè)家開始意識(shí)到利潤(rùn)流失的危機(jī)，于是覺得控制成本的重要性。但是如何控制成本呢？很多民營(yíng)企業(yè)家開始模仿日本企業(yè)管理方式，開始采取裁減人員、降低工資、一人多職等方式，但是過了不久面臨的問題更多，成本還是不斷上升，出現(xiàn)的問題也更多，如人員流失增加、工作沒有激情、工作情緒嚴(yán)重、產(chǎn)品報(bào)廢率提高、人心渙散等。前階段我們學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)成本十二把砍刀》，砍掉成本當(dāng)然很好，可以提高利潤(rùn)，這自然是好事，問題是如何砍掉成本，這是我們需要思考的問題?？车煤茫车们〉胶锰?，能促進(jìn)我們企業(yè)快速發(fā)展。如果砍得不好，就會(huì)阻礙我們企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)雇恕Ｋ晕医栌谩敦?cái)務(wù)成本十二把砍刀》課題剖析控制成本應(yīng)注意如下十大誤區(qū)：
一、砍人手。 砍已存在的富余人員要注意以下兩點(diǎn)：
1、對(duì)目前各崗位進(jìn)行職務(wù)分析，確定哪些崗位或者某崗位人員是否具有富余性。 富余人員可能涉及兩個(gè)因素：一是崗位富余，二是同崗人員富余。崗位富余，對(duì)應(yīng)崗位配備人員就富余。同崗人員富余，同一崗位可能配置若干人員，根據(jù)工作內(nèi)容或工作量評(píng)定，可能工作內(nèi)容或工作量不需要這么多人完成。 無論是崗位富余還是同崗人員富余都要砍掉，砍富余人員時(shí)，還要注意兩點(diǎn)：一是富余崗位可能有出色的人員，這時(shí)候可以采取換崗的方式保留下來；
二是同崗人員富余，一定要優(yōu)勝劣汰。
2、砍富余人員不如完善人才引進(jìn)機(jī)制。 砍富余人員，說明人才引進(jìn)機(jī)制不夠完善。企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展的需要，用人部門需要增加人員配置。人力資源部門一般根據(jù)用人部門需求情況進(jìn)行評(píng)估，確定是否需要增加人員。如果某崗位確實(shí)需要增加人員，我們要有兩個(gè)假定：一是需求崗位不具有不可替代性，那么在公司內(nèi)部進(jìn)行選拔；二是需求崗位不具有長(zhǎng)期性，如果設(shè)立此崗位不是具有長(zhǎng)期性，可能是臨時(shí)需要，那么就不需要設(shè)此崗位，可以安排相關(guān)人員臨時(shí)代理。如果前面兩個(gè)假定是否定的話，那么就需要引進(jìn)人才。 二、砍機(jī)構(gòu)。 一個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)相當(dāng)于一座大廈的結(jié)構(gòu)，不可輕易做較大變動(dòng)，更不能一年變動(dòng)若干次。機(jī)構(gòu)變動(dòng)，除非是企業(yè)出現(xiàn)重大問題時(shí)才可以變動(dòng)?？硻C(jī)構(gòu)相當(dāng)于砍一座大廈某一結(jié)構(gòu)的組成部分，砍得好可以使機(jī)構(gòu)運(yùn)作效率大大提高，砍得不好至少使企業(yè)一年不能恢復(fù)元?dú)狻?
我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在砍機(jī)構(gòu)的時(shí)候要注意以下三點(diǎn)：
1、對(duì)企業(yè)目前組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，理順機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)相互關(guān)系。 看機(jī)構(gòu)首要條件是清楚地認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，我們看企業(yè)目前業(yè)務(wù)流程是否與機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系相匹配。如果機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)混亂，那么企業(yè)業(yè)務(wù)流程就混亂。企業(yè)業(yè)務(wù)流程混亂，工作效率就不高。工作效率不高，企業(yè)利潤(rùn)就不高。
2、砍機(jī)構(gòu)不能因人而異，而以企業(yè)運(yùn)作的業(yè)務(wù)流程為中心。 砍機(jī)構(gòu)目的是優(yōu)化企業(yè)資源，提高資源利用率，而不是以人為中心。企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)都需要有結(jié)構(gòu)優(yōu)化的機(jī)構(gòu)，它設(shè)計(jì)的目的是為了完成企業(yè)業(yè)務(wù)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，通過這些工作而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、砍機(jī)構(gòu)不是完全砍掉所屬機(jī)構(gòu)的所有工作內(nèi)容。 當(dāng)某機(jī)構(gòu)是富余時(shí)，它所屬的所有工作內(nèi)容不一定都是富余的，所以富余的機(jī)構(gòu)被砍掉時(shí)，具有實(shí)際意義的工作內(nèi)容就必須要進(jìn)行重新優(yōu)化組合。重新優(yōu)化組合方式很多，如具有長(zhǎng)期性的工作內(nèi)容可以分化到其他相關(guān)崗位的工作內(nèi)容中去，不具有長(zhǎng)期性的工作內(nèi)容可以安排具有可代理的人員代理。
三、砍固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比例越高，企業(yè)承擔(dān)的成本就越高，相應(yīng)的流動(dòng)資金比例就越低。砍固定資產(chǎn)不是砍得越多就越節(jié)約成本，“砍”有所度，必須有一個(gè)平衡點(diǎn)。那么如何砍固定資產(chǎn)，我覺得需要注意以下兩點(diǎn)：
1、清理現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，對(duì)照自己產(chǎn)品工序流程，評(píng)估每個(gè)流程成本是否具有可行性。 在整個(gè)產(chǎn)品工序流程中不要實(shí)行包干制，因?yàn)閷?shí)行包干制容易耗費(fèi)大量的固定資產(chǎn)成本，而且也帶來更高的風(fēng)險(xiǎn)。比如有的企業(yè)并不主張擴(kuò)建廠房，也不建倉(cāng)庫(kù)等土建設(shè)施，他們利用租賃的方式來經(jīng)營(yíng)，這樣大大減少在固定資產(chǎn)上資金利用率。在某些工序流程上，特別是耗費(fèi)資金成本比較高、難度比較大的工序流程上，我覺得可以采取利用供應(yīng)商來完成。
2、砍非生產(chǎn)型的固定資產(chǎn)，要看非生產(chǎn)型的固定資產(chǎn)具有什么樣的價(jià)值，如果沒有很高的價(jià)值就要砍去，如果有比較高的價(jià)值是不能砍去的。
四、砍采購(gòu)成本 采購(gòu)成本在每個(gè)企業(yè)里占有很大的份額，我們有很多民營(yíng)企業(yè)砍采購(gòu)成本時(shí)隨心所欲，治標(biāo)不治本，只是單方面考慮采購(gòu)項(xiàng)目單價(jià)降低成本問題上。采購(gòu)成本要注意以下八點(diǎn)：
1、采購(gòu)項(xiàng)目要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解物價(jià)行情，為采購(gòu)成本預(yù)算提供有效的參考依據(jù)。
2、對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行分析，列出砍采購(gòu)成本計(jì)劃清單。 砍采購(gòu)成本首先要了解哪些采購(gòu)成本過高，針對(duì)成本過高的項(xiàng)目進(jìn)行成本壓縮，為企業(yè)提取更高的利潤(rùn)空間。根據(jù)公司需求計(jì)劃變成年度采購(gòu)計(jì)劃與月度采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)每一項(xiàng)采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)算，匯總整個(gè)采購(gòu)降本，編制成年度采購(gòu)降本計(jì)劃與月度降本計(jì)劃。
3、提高采購(gòu)談判能力與技巧。
4、掌控采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃步調(diào)一致。 采購(gòu)計(jì)劃一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，根據(jù)生產(chǎn)需求確定要具體日期到位，這樣降低生產(chǎn)過程耗時(shí)成本。我們有的企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)步調(diào)并不一致，生產(chǎn)需求的材料或部件沒有及時(shí)到位，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能順利進(jìn)行，有時(shí)候因?yàn)槟骋徊牧匣虿考Ｖ股a(chǎn)。當(dāng)然出現(xiàn)這種狀況原因很多，例如生產(chǎn)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，沒有周密的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)人員不知道生產(chǎn)進(jìn)度，從而經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)采購(gòu)需求計(jì)劃。臨時(shí)采購(gòu)需求計(jì)劃一般都很急，長(zhǎng)則一星期，短則當(dāng)天，所以采購(gòu)人員采購(gòu)時(shí)苦不堪言，經(jīng)常不能按時(shí)完成。
5、采購(gòu)項(xiàng)目杜絕存在庫(kù)存。 我們之所以杜絕采購(gòu)項(xiàng)目存在庫(kù)存，是因?yàn)閹?kù)存會(huì)增加我們采購(gòu)成本。我們有的采購(gòu)項(xiàng)目缺少計(jì)劃性，采購(gòu)的材料或部件存放在倉(cāng)庫(kù)，有的存放達(dá)一年之久。這種情況就導(dǎo)致庫(kù)存積壓，消耗流動(dòng)資金，而且積壓時(shí)間越長(zhǎng)的材料或部件不能再使用了。
6、建立合格供應(yīng)商機(jī)制，保障采購(gòu)計(jì)劃順利實(shí)施。 合格供應(yīng)商是它持續(xù)發(fā)展的合作伙伴，一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈要保證暢通無阻，就必須要建立合格供應(yīng)商群，由合格供應(yīng)商群體形成你供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。只有供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，你的采購(gòu)計(jì)劃才能順利實(shí)施，而且保證采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)、價(jià)格優(yōu)惠等。
7、有效跟蹤供應(yīng)商，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。 作為自己的供應(yīng)商，企業(yè)就必須要對(duì)供應(yīng)商跟蹤與評(píng)估，建立供應(yīng)商A、B、C三等級(jí)機(jī)制，給供應(yīng)商適當(dāng)壓力，促進(jìn)供應(yīng)商不斷提高與發(fā)展。
8、降低運(yùn)輸成本。 選擇供應(yīng)商時(shí)要注意運(yùn)輸成本問題，我們采購(gòu)人員一定要知道運(yùn)輸成本最終還是我們自己承擔(dān)的。降低運(yùn)輸成本，根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇采購(gòu)地點(diǎn)，盡量選擇運(yùn)輸路線比較短的合格供應(yīng)商。
五、砍預(yù)算。 一個(gè)企業(yè)在砍預(yù)算的時(shí)候，一定注意以下四個(gè)方面：
1、砍預(yù)算，不要一刀切，因?yàn)橐坏肚芯蜎]有目的性與計(jì)劃性，而且容易出現(xiàn)砍得不合理?？愁A(yù)算砍得離譜，反而影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。
2、砍預(yù)算，要設(shè)指標(biāo)，根據(jù)砍掉的指標(biāo)編制預(yù)算計(jì)劃。在企業(yè)里，有的成本是不能砍的，它是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)而必然產(chǎn)生。正所謂一分價(jià)錢一分貨，有多少成本就要保證產(chǎn)生多少效益。
3、砍預(yù)算，在指標(biāo)設(shè)定好后，就要編制預(yù)算計(jì)劃。指標(biāo)設(shè)定是否合理，還需要預(yù)算計(jì)劃實(shí)施過程來驗(yàn)證。編制計(jì)劃目的就是細(xì)化通過砍預(yù)算而達(dá)到所設(shè)定指標(biāo)的目的，如果沒有這一環(huán)節(jié)作為保障，所設(shè)定的指標(biāo)往往變成子虛烏有的東西。
4、砍預(yù)算，不是有了預(yù)算計(jì)劃就能夠大功告成，因?yàn)橛?jì)劃是具有很大的預(yù)測(cè)性，與實(shí)施執(zhí)行還有一定的差距，所以在執(zhí)行過程中要加強(qiáng)監(jiān)督與調(diào)整機(jī)制。
六、砍庫(kù)存。 帳、物、卡三相符，這是庫(kù)存過程中最基本的倉(cāng)庫(kù)管理要求，不能作為砍庫(kù)存的要求。砍庫(kù)存，我覺得要注意以下幾個(gè)方面：
1、砍庫(kù)存，首先要保持倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)要有快速反映能力。 庫(kù)存是企業(yè)物流過程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是吃掉企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要因素。倉(cāng)庫(kù)管理并不是保證帳、物、卡三相符就符合要求的，必須要有快速的反映能力，它的一端連接著供應(yīng)部門，一端連接生產(chǎn)部門，一端連接營(yíng)銷部門。它是這三個(gè)部門之間物流交接點(diǎn)，直接影響物流是否快捷的重要因素。
2、砍庫(kù)存，要砍有所度。 一般來講，庫(kù)存是企業(yè)發(fā)展物流的重要基地，所以倉(cāng)庫(kù)的功能就是要加速物流運(yùn)作，極大減少物流周期，提高庫(kù)存利用率，減少資金的消耗。在我們很多民營(yíng)企業(yè)，為什么會(huì)發(fā)生很嚴(yán)重的庫(kù)存問題呢？我覺得應(yīng)該有以下幾個(gè)原因造成的：
（1）物資部門需求計(jì)劃失誤率比較高。 物資需求部門編制的需求計(jì)劃缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，不能確定物資使用周期。有的公司采購(gòu)物資放在倉(cāng)庫(kù)里能存放一年多時(shí)間，到最后存放的物資就變成了報(bào)廢品。 （2）供應(yīng)商供應(yīng)物資中有不合格產(chǎn)品，企業(yè)沒有及時(shí)處理而積壓在倉(cāng)庫(kù)里。
（3）庫(kù)存的周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)短與企業(yè)物資使用周轉(zhuǎn)期要一致。根據(jù)現(xiàn)代物流管理，一般性的物資存放在倉(cāng)庫(kù)里不能超過45天，重要型的物資一般周轉(zhuǎn)期不能超過一個(gè)月。
（4）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃缺少科學(xué)性，與營(yíng)銷計(jì)劃脫節(jié)。 我們很多民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃發(fā)生脫節(jié)，有的企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃也沒有科學(xué)性，都是臨時(shí)性的計(jì)劃，這樣導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變成了臨時(shí)性計(jì)劃。有的企業(yè)干脆是把營(yíng)銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃徹底脫節(jié)，這樣導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)越多，庫(kù)存就越高，積壓的資金就越多。
（5）生產(chǎn)過程不合格品或報(bào)廢品不及時(shí)處理。
七、砍劣質(zhì)客戶。 企業(yè)離不開客戶的支持，特別在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，他們不敢隨便砍掉他們的客戶?？蛻羰巧系?，很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)自己的客戶缺少跟蹤與管理，所以在這些客戶群中存在著很多劣質(zhì)客戶。劣質(zhì)客戶越多，你的財(cái)務(wù)呆帳壞帳就越多。那么要不要砍劣質(zhì)客戶呢？我覺得要從四個(gè)方面來看：
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，沒有必要砍劣質(zhì)客戶，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)業(yè)期你還不具備比較忠誠(chéng)的客戶群，更沒有這樣一個(gè)實(shí)力挑剔你的客戶，創(chuàng)業(yè)期首要的目的是想方設(shè)法讓你的企業(yè)活下來。
2、企業(yè)發(fā)展期，酌情砍劣質(zhì)客戶，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展期已經(jīng)具備一定的忠誠(chéng)客戶群，你已經(jīng)具備基本實(shí)力挑選你的客戶。
3、企業(yè)持續(xù)發(fā)展期，砍劣質(zhì)客戶，因?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展期具備大量的忠誠(chéng)客戶群，你完全具備實(shí)力挑選你的客戶。在這一階段，企業(yè)要把自己的客戶分成A、B、C三個(gè)等級(jí)，定期對(duì)自己的客戶進(jìn)行背景調(diào)查，對(duì)不能在每一個(gè)等級(jí)之間建立監(jiān)控機(jī)制。
4、企業(yè)超級(jí)影響期，堅(jiān)決砍劣質(zhì)客戶，因?yàn)槠髽I(yè)超級(jí)影響期不僅具備大量的忠誠(chéng)客戶群，而且客戶對(duì)你已經(jīng)具有完全依賴性。在這一階段，企業(yè)要把自己的客戶分成A、B、C三個(gè)等級(jí)，定期對(duì)自己的客戶進(jìn)行評(píng)審，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與游戲規(guī)則，每一等級(jí)之間建立警示標(biāo)識(shí)。當(dāng)然這一階段必須要使你的品牌在市場(chǎng)上具有權(quán)威性或不可替代性。
八、砍日常開支。 日常開支是一把隱性殺手，稍微不注意，你的利潤(rùn)就被日常開支吃掉?？橙粘ｉ_支成本要注意以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)企業(yè)的日常開支建立開支臺(tái)帳，對(duì)每一項(xiàng)開支分類，如行政開支、薪資福利開支、后勤開支等。
2、可以節(jié)約日常開支成本，如通訊費(fèi)用、車輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)接待費(fèi)用等，可以對(duì)這些費(fèi)用開支進(jìn)行分析，編制節(jié)約計(jì)劃，建立節(jié)約措施。
3、對(duì)于日常開支較大的項(xiàng)目作重點(diǎn)分析，加強(qiáng)管理與監(jiān)督機(jī)制。
４、在實(shí)施節(jié)約日常開支成本過程中，建立獎(jiǎng)懲制度，提高員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。
九、砍會(huì)議。 在我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中會(huì)議很多，有效會(huì)議卻很少，很多時(shí)候我們把時(shí)間浪費(fèi)在無效會(huì)議之上?？硶?huì)議要砍得穩(wěn)、砍得精，具體怎么砍？我覺得應(yīng)該注意以下三個(gè)原則：
１、按會(huì)議類型進(jìn)行分類，確定每一類型的會(huì)議重要程度。
２、有話則長(zhǎng)，無話則短。 開會(huì)的目的是為了解決某項(xiàng)事情，所以一定要簡(jiǎn)明扼要，切不可侃侃而談，一般一個(gè)會(huì)議解決一項(xiàng)問題，會(huì)議上提的問題越多，最后不能解決的問題就越多。
３、能不用開會(huì)方式解決問題的不要開會(huì)。 有的企業(yè)很喜歡開會(huì)，不管大事還是小事，都喜歡用開會(huì)的方式完成，如實(shí)施一項(xiàng)規(guī)章制度，就沒有必要組織大家一起開會(huì)，直接可以把制度發(fā)到相應(yīng)部門。
十、砍面子。 我們中國(guó)人很喜歡講究面子，講排場(chǎng)，裝體面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，最重要的是利潤(rùn)，是長(zhǎng)期發(fā)展，面子問題只是一時(shí)的體面，不能解決根本問題。在我們中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)里，特別是在業(yè)務(wù)接待上講究面子問題最多，講排場(chǎng)，鋪張浪費(fèi)，奢侈豪華，過著紙醉金迷的生活。在砍面子上我覺得我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要注意以下兩個(gè)方面：
１、在面子問題上，砍要砍在一個(gè)度上，不要砍得過分。 說到面子，也不能砍得一丁點(diǎn)都不留，特別在我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境中，面子問題有時(shí)候也很重要，特別是在人際交往過程中。
２、砍面子不如做好你的品牌，樹立口碑。 一個(gè)企業(yè)發(fā)展與壯大需要品牌，需要市場(chǎng)口碑，更需要有一顆社會(huì)責(zé)任心。當(dāng)你把企業(yè)做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)上占有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，你想要的面子自然而然地來到你身邊。這個(gè)面子就是榮譽(yù)、信譽(yù)，是你付出的努力而得到的回報(bào)。 每一個(gè)企業(yè)不在于做得多么強(qiáng)大，要看能做得多久，有一句話講的好：“不做五百?gòu)?qiáng)，要做五百年?！蔽矣X得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)往往經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，發(fā)展速度很快，而消失的也很快。通過這一現(xiàn)象，我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該具有這樣四個(gè)明顯的特征：
１、發(fā)展速度快與管理水平落后形成巨大的落差。
２、擴(kuò)大投資規(guī)模與需求的資金成本不足形成巨大的矛盾。
３、粗放式經(jīng)營(yíng)吃掉利潤(rùn)與流動(dòng)資金循環(huán)利用形成僵局。
４、持續(xù)發(fā)展與人力資源開發(fā)形成脫節(jié)。 如上四個(gè)明顯的特征表明我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么不能做久，而這四個(gè)特征歸納起來只有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——利潤(rùn)。管理水平落后，吃掉了企業(yè)利潤(rùn)。擴(kuò)大投資規(guī)模缺少管理支撐點(diǎn)，形成不穩(wěn)態(tài)勢(shì)，加速吃掉企業(yè)利潤(rùn)步伐。粗放式經(jīng)營(yíng)浪費(fèi)很多資源，增加不必要的成本；人力資源開發(fā)不足，員工素質(zhì)跟不上，效率不高，企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。所以砍成本，提高利潤(rùn)率，有利潤(rùn)才有生存與發(fā)展的余地。我們很多企業(yè)之所以死亡是因?yàn)闆]有了利潤(rùn)空間，而很多企業(yè)只在意營(yíng)業(yè)額，忘記了利潤(rùn)存在，當(dāng)流動(dòng)資金快要轉(zhuǎn)不動(dòng)的時(shí)候，他們才可能意識(shí)到這一點(diǎn)。砍掉成本，提高利潤(rùn)，切記不要走入砍掉成本的誤區(qū)，否則會(huì)加速吃掉利潤(rùn)的步伐。 |
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