推進5S發(fā)展直接影響到產品質量、工作效率和員工的精神狀態(tài)，這是一個企業(yè)實現(xiàn)精益生產的必由之路，也是邁向現(xiàn)代化企業(yè)的必經(jīng)之路。 從企業(yè)高端戰(zhàn)略決策——中層解碼——基層執(zhí)行，5S在這每個環(huán)節(jié)、分支、層面都要做到標準、細致。工廠內部要做到工作有序、環(huán)境整潔、設備始終保持精良就需要從點滴做起、嚴格各種制度的貫徹，要獎勤罰懶，充分調動員工的積極性，發(fā)揮每個人的聰明才智。 如何做好5S管理工作，使企業(yè)能上一個臺階呢？對我們中層管理的“源頭”來說，我想談以下幾點：
一、端正態(tài)度，樹立愛廠如家的思想。 中層管理者在公司執(zhí)行過程中起到樞紐作用，是將企業(yè)高端戰(zhàn)略決策分解到基層執(zhí)行的關鍵所在，所以在推進5S運行的時候，一定要端正態(tài)度，保持積極與樂觀的態(tài)度去面對，始終樹立愛廠如家的思想，并且以自身示范角色教育部屬員工。
二、嚴抓管理，從小事做起。 什么是管理？簡單的說：準確+精度=管理。準確是指在深刻理解高端愿望前提下按照作業(yè)流程運作。精度是指在嚴格按照作業(yè)流程書進行操作，提高產品的質量，嚴格控制產品的不良品率。
三、加強溝通與協(xié)調，鼓勵員工參與管理。 要達到這個目的，管理者應身教重于言教。成功的管理者大多認為領導的速度就是眾人的速度，稱職的中層干部應以身作則，要說在前，站在前，干在前，要善于發(fā)現(xiàn)每個員工身上各不相同的閃光點。中層管理者由于處在高層與基層之間，所以溝通協(xié)調就顯得非常重要。在溝通協(xié)調過程中，我們中層管理者要注意以下幾點：
1、深刻理解高層戰(zhàn)略決策，將決策進行分解，形成自己職責范圍內詳細操作步驟。
2、對運行所處的階段以及完成結果及時回報高層，以便于高層進行統(tǒng)一指揮。
3、同其他中層進行溝通協(xié)調時，要清楚地知道溝通協(xié)調的目的及要解決的問題是什么。
4、對自己部屬進行溝通協(xié)調時，要把你分解的操作規(guī)程告訴他們，讓他們按照這一規(guī)程去執(zhí)行。 5、培養(yǎng)自己部屬及時向你回報你交代的工作完成的習慣。 鼓勵員工參與管理，目的是激發(fā)員工創(chuàng)新思維，提高工作執(zhí)行效率。我們中層管理者一定要清楚認識到這一點：鼓勵員工參與管理，實際上是讓他們具有一種成就感與歸宿感，同時也為公司正確決策提供一線信息資源，從而降低我們公司決策的風險度。
四、充分利用現(xiàn)有資源，爭取資源潛能最大化。 古人云“吃不窮，穿不窮、算計不好一世窮?！本湍脧S房來說，我們南區(qū)共有廠房面積約18718m2，原來各車間的4m寬的通道占了4776m2，廠房的利用率是74%，現(xiàn)在將通道寬度縮小為2.4m，通道總占地是2868m2，廠房利用率是84%，和原來相比節(jié)約了1910m2，等于節(jié)約了一個車間的面積。類似這樣的例子還有很多，只要你環(huán)顧周圍，到處都能看到。我們推行5S管理就是為了提高產品的質量，提高工作效率，降低生產成本，提升企業(yè)形象，保障員工有飽滿的精神狀態(tài)。
五、增強信心，下定決心，持續(xù)恒心。
我們這個企業(yè)是個創(chuàng)新型的企業(yè)，要進入現(xiàn)代化企業(yè)的行列，還相距甚遠。從觀念創(chuàng)新到組織、營銷、財務、人力資源等各領域的創(chuàng)新，最后形成企業(yè)文化的創(chuàng)新，我們必須要有信心，有信心就有遠景，有決心就會堅持不懈的去努力，有恒心才能保證我們企業(yè)一直蓬勃發(fā)展。 |
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